洪衍武有所不知的是，其实政府的相关部门也没他想象的那般迟钝，并不是没有注意到旅游购物的创汇机会。
早在1979年，京城的有关部门就制作出来一些旅游纪念品投放市场。
比如为“聚德全”生产的烫有“京城烤鸭留念”的烫花冬青木筷，具有烤鸭店特色的小国画、明信片，和体现该店特色的包装盒、包装纸和彩色画页。
颐和园也有“面人郎”捏制的“孙悟空三打白骨精”、“贵妃醉酒”、“红楼梦”等作品，以及书法家孟庆甲的指书作品。
此外，京城的首饰厂还与景区联合生产了一百五十余种旅游纪念品。放在景区和宾馆、饭店里出售。
但即使这样仍旧于事无补。外国人的不满并没有得到有效好转，仍旧怨声载道。
其原因就是因为我们没摆脱计划经济的思维模式，错误的认为生产出什么，人家就得买什么。
生产出来的东西不是没有特色，让外国人不感兴趣。就是太雅，文化隔膜太大，外国人根本理解不了。又或是直接被外国人当成了广告宣传品。
再加上窗口式的死板销售是一种很被动形式。
所以这些玩意只能创造出很少的局部效益，总体情况十分不尽人意。反落入一个“食之无味，弃之可惜”的处境。
为此，我们的旅游部门不免发出了“外国人究竟要买什么”的哀叹，企业生产者也发出了“旅游业需要工业部门生产些什么”的疑惑，相关研讨会更是就此问题开展了无数。
但由于这些官老爷和企业管理者，无不是从上往下脱离实际的俯视。连从游客处境出发的视角都找不到，那又何谈解决问题呢
这也就导致我国的旅游业中，商品经济这一环，几年来一直是停滞不前。
总之，要按洪衍武的办法来，和政府相比，他顶多是销售方法上灵活了一些。
但恐怕由此引发的不满会更重，因为外国人可没咱们老百姓这么好脾气，挨了骗那是要急眼，要投诉的。
而政府部门对洋大人的反馈还是满重视的。
那也就是说，即使能赚钱，也就变成“倒计时”了。挺好的项目，干不了多久。
到时候，最难受的恐怕就是兆庆，让洪衍武给坑一道是在所难免的了。
所以说万幸万幸，这事儿还有洪禄承给把关。
老爷子听了洪衍武的想法，当场就指出隐患所在来了。
而且还给出了切实可行，非常明确的合理规划。
一，商品销售范围就固定在两个地方故宫与长城。
因为外国人对京城的了解，其实大多数人也就知道这两个地方。
如果旅客的时间有限，要做选择，首先要去的也就是这两个地方。
再加上洪衍武想安置的人只有三十多，真是全铺开了，既不好管控约束，也增添了联络的难度。办执照都不好办。
那又何苦再去别的地方呢
倒不如专门在这两个地方下工夫，不但方便了，投入集中，回报也会集中。
二，在产品的定位上也一定要准确。
首先就是特色问题
从外观上讲，坚持民族特色，能具有故宫和长城的特点为上。
实用性上，最好不仅仅是装饰品货摆件，有一定使用功能和趣味性为好。
但最关键的是却是尺寸和重量，因为根据游客的特点出发，东西必须得小巧，好携带才行。
其次是价格和经营品种问题。
品种不用多，但得分出层次来。
按照销售价格高中低，对应着工艺的难、简、易。
大致一种价格三种商品，这样也就让顾客有了选择的余地。
最后那就是生产方面的问题。
保证质量是必然，但工艺不用太复杂，反而越简化越好。
能用机械的笨功夫，一定要脱离手工操作。
同时也可以考虑买一些市面厂常见的东西做深加工。
只有这样才能保证产量，抢占市场份额。
嘿，没的说，洪禄承这一条条可都是价值连城的实际建议啊。
洪衍武当时一听就喜不自胜。连连点头表示自己考虑不周，这又学到了东西，一定照做。
嘴里还止不住的臭贫呢，那一套又来了。
“您可真不亏是我爸爸，这才叫正格老牌儿的资本家就这本事，天生就是为做买卖而生的，您说您这么待在家里多浪费啊都赖这破世道，我看要让您管商业部，咱国家经济早腾飞了”
自然，曾经一度有可能落在兆庆脑袋上的隐患，也就于无形之中消除了。
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